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pc蛋蛋注册:从德国的“隐形冠军”企业,中国可以学到什么

时间:2019/6/8 20:57:54  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:   二十五年前,曾经身为万国和朗格手表技术部门负责人的LotharSchmidt决心将自己对于手表的热情投注到一个属于自己的品牌上,他接手了以军工表起家的辛恩。此后的二十多年中,他带领着这家手表厂商,创造出了多项广为业内称道的制表技艺。  但辛恩依然不大。过去一年,这家手表厂商...
      二十五年前,曾经身为万国和朗格手表技术部门负责人的LotharSchmidt决心将自己对于手表的热情投注到一个属于自己的品牌上,他接手了以军工表起家的辛恩。此后的二十多年中,他带领着这家手表厂商,创造出了多项广为业内称道的制表技艺。

  但辛恩依然不大。过去一年,这家手表厂商生产了大约一万四千只手表,与卓著的全球声望相比,这个数字带来的营收规模并不值得称道。

  辛恩代表了大量德国中小企业的范式:小而美,被全世界称道,但低调到不主动甚至不愿意宣传自己,“隐形冠军”的称谓正因它们而起。

  1986年,德国管理学大师赫尔曼·西蒙第一次提出了“隐形冠军”的概念:其一,它必须拥有其产品国际市场份额排名前三的位置;其二,它是一家中小型公司,营业收入不高于50亿美元;其三,它应该是一家社会知名度低的公司。

  德国联邦外贸与投资署向经济观察报提供的最新数据显示,在德国,99.5%的企业为中小型企业。整个德国境内分布着数量众多的“隐形冠军”,德国每100万人口拥有16家隐形冠军企业,这一比例为全球最高。

  在漫长的企业发展史中,这些隐形冠军表现出了突出的技术创新能力。一般认为,相较大企业,中小企业在资金、人员、企业对外影响力等各方面均处于劣势,从而影响其创新的力量,但德国的中小企业证明了情况未必是这样。

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